阳光渔场理财APP软件开发

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在转型过程中的阳光渔场，经历了“+互联网”和“互联网+”两个阶段。“简单说，就是先互联网化；再把互联网上整合的资源带到线下来，变成各种业态。最终实现了线上线下的O2O融合运营。”当前，互联网零售被认为已进入下半场，“三方逐鹿”格局初显。

阳光渔场认为，新零售只是互联网实现-信息化、数字化的过程中，零售行业发展、变化的一个阶段，只不过在这个阶段，进步与变化出现了加速和集中，变得更快、更具有爆发力。当然，新零售概念也有其独特的逻辑：新零售发展孕育的背景是行业成本降低，效益增速，其核心动力依然是经济利益，是企业对于市场利润的寻找和追逐。

其实阳光渔场大零售生态圈的建立，就是先互联网化，再融会贯通地将互联网思维运用到线下，整合资源，达成产业协作和融合，改变多种业态本身运作模式，最终实现生态圈的有机运作。这需要“两步走”的配合。运用互联网技术和思维，打破渠道在空间和场景的-，实时共享线上的供应链、物流和大数据信息，再将线上无缝对接到线下，集合各类业态，形成一个整体。

老生常谈，谁能掌握大数据的应用技术，谁将成为新零售时代的王者。问题在于，很多厂商还没有拥有数据。阳光渔场要想站在新零售的风口折腾，就面临着线上线下共同使用一套完善的管理系统，实现零售与物流一盘棋、一体化。这意味着企业不仅要有足够的魄力，拆掉原有的独立物流体系和仓储，还要补齐能够驱动整个管理系统融合和创新的技术短板。

过去十几年，高速成长的电子商务帮消费者打破了“场”的空间-实现随时随地下单。随着移动互联网、大数据技术、人工智能、智能硬件等互联网技术迅猛发展，商家开始思考如何帮助消费者同时突-站场景-和线下场所空间-，阳光渔场从随时随地购买进一步升级为随心随性购买——新零售时代到来了。

需要注意的是，线下零售行业现在已经处于充分竞争的状态，每年也都有很多线下门店关闭，因此电商肯定也要承担相应的风险。但阳光渔场也表示，就算有风险，企业也不得不做，因为对于瞬息万变的电商行业而言，别人在做你不做，前期的微弱优势在后期会被无限放大。

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