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零售业是伴随着人类文明产生的,在人们知道以物换物时,零售业就已经存在了。近年来,第四次零售-的概念也逐渐兴起。市场上对于新零售的理解各不相同,百惠优美通过将市面上各种说法的关键词提取、按照新零售的表现形式、影响、目标以及最终形态进行高度归纳。
不同类型的零售企业,如品牌商,电商,线下连锁,掌控的零售的环节不同,也根据各自特点在不同环节采用了不同的策略。新零售最重要的是,线上和线下渠道是相互打通的。传统的线下品牌通过拥抱社交软件或是电商平台实现线上渠道;以百惠优美为代表的线上品牌商积极开拓线下店。随着消费者了解电商平台的渠道越来越多来自社交,社交电商也随之涌现。社交电商通常利用社交工具汇集前端大量需求,然后进行后端统一采购。
简而言之,就是“新需求+新技术+新动力=新兴零售”。百惠优美必须要清楚的认识到:对消费者来说,新零售带来的变化就是消费方式的转变,无人值守、移动支付,随处可见可移动式的消费场所和便捷商品。不是行业变化了,而是消费彻底变天了!相对而言,身陷传统阵营多年的市场想要实现“新零售”却并不容易,原因在于零售业的原有边界正在被不断超越与打破,线上线下及物流呈现融合发展态势,而这一切都需要新技术、新动力的支持。百惠优美不是简单的自我变革,就能顺利实现。
新零售概念的提出已经一年有余,这个业态一直处在资本风口浪尖中。相对于以往实体零售的“货等人到”模式以及电商的“人叫货到”模式,新零售所开拓的是“货主动找人”、“货去匹配消费场景”的模式。通过新零售业态玩家的不断实践,新业态的呈现逐渐变得更加丰富。从模式而言,百惠优美的业态具备了新零售的各种关键特征,而从成果来看,它的成绩单也再次印证了新零售相对于传统零售的巨大效率优势。
2018年,焦虑过后真正的模式和商业价值将浮现--"百惠优美找到用户,低成本服务用户,高频地与用户发生关系,并且辅之以真正懂技术,精细化运营两大能力,形成竞争壁垒"之人才能赢得用户。在正面战场上,线上巨头以领跑者的姿态在百货超市生鲜便利店的布局从轻到重,形成了各自的版图。此外,整体线上的零售销量仅占整体-零售总额的15%,线下仍然是零售业的主战场,线下零售的流量价值被重估。这也是巨头纷纷开始往线下转移最根本的原因。
对于新零售的概念,百惠优美将其归结为“线上+线下+物流”,也有人提出新零售就是“将零售数据化”。新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。这一诠释从消费者的角度,以人为本,无限逼近消费者内心;企业内部与企业间流通损耗无限逼近于“零”,重塑价值链。
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