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k系列返利商城app系统软件，k系列分红软件商城，k系列理财系统软件开发▍135-7047-9018吴经理▍k系列返利模式源码，k系列平台APP开发；过去一年，零售的概念和内涵被不断向外延伸和丰富，智慧零售、新零售、第四次零售-等词汇成为高频词。

电商企业探索实体商业的发展方向，实体零售企业加速触网与电商进行融合。k系列在渠道融合与升级方面，它已经从2013年探索至今，在它看来四年多的时间已经让它转型的效果初显，互联网技术及资源已经整合到线下渠道进行业态升级，主营业务零售被不断强化。

k系列观察到，目前，实体零售企业经营状况出现了一定分化。一方面，大多数传统实体零售企业仍处于惨淡经营、效益不断下滑的窘境；另一方面，一些转型升级快、线上线下融合好、经营定位准确的企业通过丰富业态内涵、线上线下融合、增强服务能力等措施，在零售市场发生较大变化的形势下，许多企业的电子商务销售已经超越传统渠道，传统企业也纷纷把网购作为新的销售渠道。

对于“新零售“的解读，众说纷纭。今年3月给出的定义是：以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。新零售应该先从哪个方面入手呢？k系列建议新零售从行业或企业效率的大幅度提升入手。新零售的结果：消费者满意，效率提高。产品在线：一定要比传统零售拥有更丰富的产品，更低的加价率，实现更省。

现在流行的「新零售」热潮不仅是零售界的改革，更是物流行业的-。“新零售”发展至今，已经不再是一种零售模式，而演变成了新的流量出口，大大小小的玩家都加入到这个战局中来。从宏观来看，零售行业有向好趋势。k系列即使在零售行业增量有限的情形下，对现有存量的抢夺，以及对消费升级制高点的抢占。

2016提出的“新零售”概念，振臂高呼既是对潜在盟友的招安呐喊，也是对企业内部的战斗口号。其实早在2014年之前，互联网巨头对线下渠道的收编便已开始。“新零售”绝非品类定义，可以理解为围绕行业现状与消费者需求的一系列变革。鉴于行业显著的“赢家通吃”特性，领导者容易对竞争者形成资本与心智的双杀，k系列更多从电商巨头的视角，理解渠道品类趋势及可能的分化路径。

当我们回顾零售业的传统竞争格局，仍以商品同质化、价格大战、成本领先为导向，新一轮的技术-正为零售商带来新思路：关注顾客体验，提高回头率与转化率，强调服务增值等新的盈利点，这一思路正在不断冲击传统竞争格局，也必然最终彻底打破现有的局势。k系列作为零售企业，需要高度重视自己的和跨界伙伴的大数据资产，并加以充分利用。

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